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公司召開“兩金”壓控專題分析會(huì)
來源：財(cái)務(wù)部發(fā)布時(shí)間：2022-10-16



9月26日至29日，公司召開“兩金”壓控專題調(diào)度分析會(huì)，落實(shí)“兩金”壓控工作任務(wù)目標(biāo)。公司總經(jīng)理金雙明主持會(huì)議。　　會(huì)議聽取了各單位2022年一至三季度關(guān)于“兩金”壓控進(jìn)展情況的工作報(bào)告，包括壓舊控新方面的主要措施、取得的成果、遇到的困難、存在的不足。分析評(píng)估了長賬齡“兩金”的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，交流了切實(shí)有效的解決途徑。　　會(huì)議對(duì)各單位前三季度生產(chǎn)經(jīng)營和“兩金”壓降工作取得的成效給予肯定，并對(duì)切實(shí)做好下一步工作提出要求。一是加大源頭管控力度。要嚴(yán)格執(zhí)行總局“六不準(zhǔn)”管理規(guī)定，樹立正確的業(yè)績觀。二是增強(qiáng)“兩金”壓控工作的責(zé)任感、緊迫感。要按照“一目標(biāo)兩計(jì)劃一跟蹤”的總要求，健全事前溝通報(bào)備、事中跟進(jìn)監(jiān)督、事后問效問責(zé)的全鏈條監(jiān)督模式，實(shí)現(xiàn)全過程可追溯。三是細(xì)化分類管理，嚴(yán)格總量控制。要從“增量”和“存量”兩個(gè)方面入手，嚴(yán)防“增量”沉淀，加快“存量”變現(xiàn)，確保完成本年“兩金”壓控目標(biāo)。四是分類施策，突出重點(diǎn)。要制訂切實(shí)可行的工作方案，形成一項(xiàng)一策的工作機(jī)制，敢于善于運(yùn)用法律手段主張權(quán)益，對(duì)于應(yīng)收未收造成損失的，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。五是強(qiáng)化責(zé)任主體，明確清欠時(shí)間，建立反饋機(jī)制。各單位“一把手”要擔(dān)起壓控工作的主體責(zé)任，逐筆分解落實(shí)到項(xiàng)目責(zé)任人，制定“兩金”清收時(shí)間表，結(jié)合本單位實(shí)際情況探索建立清收激勵(lì)政策。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司各業(yè)務(wù)板塊主管領(lǐng)導(dǎo)要督導(dǎo)各單位“兩金”壓控工作進(jìn)展，建立跟進(jìn)監(jiān)督機(jī)制。　　公司各板塊分管副總經(jīng)理、專職董事，總部財(cái)務(wù)部、法務(wù)部負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

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