9月14日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫斌堂率隊(duì)到北京部分項(xiàng)目慰問(wèn)指導(dǎo)。正值中秋佳節(jié)之際，孫斌堂代表公司黨委、工會(huì)看望慰問(wèn)堅(jiān)守在生產(chǎn)一線的干部職工，對(duì)節(jié)日期間值班值守、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，孫斌堂向堅(jiān)守一線的干部職工及家屬表示親切關(guān)懷和誠(chéng)摯感謝，并送上節(jié)日慰問(wèn)品和中秋祝福。他認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目進(jìn)展工作情況匯報(bào)，詳細(xì)檢查了項(xiàng)目安全生產(chǎn)、值班值守等工作，深入了解信息報(bào)送、應(yīng)急處置等工作情況。
在座談中，孫斌堂對(duì)項(xiàng)目部及環(huán)境工程事業(yè)部取得的積極成效給予肯定，就事業(yè)部保持良性發(fā)展提出五方面要求。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，筑牢安全防線。項(xiàng)目部作為安全生產(chǎn)最前沿直接單元，必先要牢固生產(chǎn)要安全思想，深入推進(jìn)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)和安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)，始終如一做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，有效防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。二是以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，提升管理水平。項(xiàng)目部要積極探索新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提升。三是規(guī)范分包，強(qiáng)化合格供應(yīng)商管理。事業(yè)部要加強(qiáng)合格供應(yīng)商管理方面的規(guī)范力度，進(jìn)一步規(guī)范分包流程，確保分包商的選擇符合公司標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量可靠，信譽(yù)良好。四是聚焦成本管控，深挖創(chuàng)效潛力。項(xiàng)目部必須樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格落實(shí)“六不準(zhǔn)”要求，在施工技術(shù)、管理模式、安全生產(chǎn)等方面，不斷探索新的方法和途徑，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。五是切實(shí)學(xué)習(xí)好黨的二十屆三中全會(huì)精神，緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)本行業(yè)本領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和指示精神，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保項(xiàng)目工作始終沿著正確的方向前進(jìn)，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成效。
公司總工程師王秀麗及相關(guān)部門人員陪同慰問(wèn)。
又迅：值此中秋節(jié)前夕，公司工會(huì)籌劃組織了一系列慰問(wèn)職工活動(dòng)。一是為全體員工準(zhǔn)備了豐富多彩的福利套餐組合券，旨在滿足不同員工的需求，持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)；二是以“央企興農(nóng)周活動(dòng)”為契機(jī)，工會(huì)精心挑選了定點(diǎn)幫扶地區(qū)特色的農(nóng)產(chǎn)品作為慰問(wèn)品，在積極響應(yīng)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的同時(shí)，讓員工們品嘗到了來(lái)自田間地頭的純正味道。三是成立中秋慰問(wèn)組赴廊坊看望因病住院的職工，送去慰問(wèn)品和慰問(wèn)金并親切詢問(wèn)病情，鼓勵(lì)其保持樂(lè)觀心態(tài)，積極配合治療，充分傳遞了公司對(duì)員工的深深關(guān)懷。
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